27–28 марта 2026 г. на базе Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) успешно прошла V Международная научно-практическая конференция, организованная Институтом междисциплинарных исследований глобальных процессов и стратегического управления РГЭУ (РИНХ) при участии ведущих научных центров России, Беларуси, Армении и Болгарии.
В мероприятии приняли участие более 60 представителей академического сообщества, практикующих экспертов и молодых учёных из 15 регионов РФ и 4 стран ближнего и дальнего зарубежья. Ключевой темой дискуссий стало формирование новых парадигм стратегического управления в условиях геополитической трансформации, цифровизации и технологической конкуренции в сферах политики, экономики, социума, пространства.
В рамках четырёх профильных секций участники обсудили: роль стратегического управления в обеспечении технологического суверенитета; адаптацию бизнес-моделей к новым условиям международной кооперации; внедрение инструментов искусственного интеллекта и больших данных в системы управленческого учёта; маркетинговые стратегии в цифровой экосистеме.
Особое внимание было уделено вопросам подготовки кадров для экономики знаний и развитию межвузовского российского и международного сотрудничества. По итогам конференции подготовлен Сборник научных трудов, индексируемый в РИНЦ, который станет ресурсной базой для дальнейших исследований в области стратегического менеджмента.
В рамках конференции состоялся практический воркшоп «Стратегии и операционные модели выхода компаний на внешние рынки».
Модератором выступила Оксана Воронкова, к.э.н., доцент кафедры мировой экономики и международных отношений РГЭУ (РИНХ) и федеральный тренер Школы экспорта АО «РЭЦ». Площадка объединила студентов направлений «Международный бизнес» и «Мировая экономика», магистрантов, преподавателей и представителей реального сектора.
В формате мозгового штурма участники разрабатывали операционные модели для трех компаний из Ростовской области, Краснодарского края и Липецкой области (продукция: сливочное масло, тепло- и шумоизоляционные строительные смеси, легкие стальные металлоконструкции). Студенты примерили роль директоров по ВЭД, составив дорожные карты выхода на внешние рынки. Решения включали не только классический экспорт, но и локализацию производства — например, размещение мощностей в индустриальных парках Казахстана, создание производства на базе ноу-хау в Узбекистане и Таджикистане.
«Успех экспорта зависит не от удачи, а от стратегического планирования, — подчеркнул директор Института междисциплинарных исследований Николай Димитриади. — Мы отрабатываем алгоритмы формирования экспортной стратегии на реальных кейсах».
Благодаря сотрудничеству университета и бизнеса, студенты смогли на практике оценить перспективы профессии и получить навыки, востребованные на рынке труда.
